Người đặt ra tiêu chuẩn cao cho các lãnh đạo nữ
Những trải nghiệm tiêu cực này đối với những lãnh đạo nữ cuối cùng có thể gây hại đến con đường nghề nghiệp chung của phụ nữ.
Nghiên cứu mới cho thấy phụ nữ làm việc cho các lãnh đạo nữ mong đợi nhiều hơn từ sếp của họ so với khi làm việc cho các nhà quản lí nam.
Đại học Massey ở New Zealand đã phát hiện ra rằng phụ nữ mong đợi mức độ hiểu biết về tình cảm cao hơn và sự hỗ trợ nhiều từ các sếp nữ so với sếp nam.
Ban đầu, Jane Hurst, tác giả của nghiên cứu này và tốt nghiệp bằng Tiến sĩ Đại học Massey, cho biết cô không nhận thấy sự khác biệt nào về những gì mà phụ nữ mong đợi từ các nhà quản lí nữ và nam.
Hurst cho biết: “Lúc đầu, họ nói rằng không có gì khác biệt – tôi nghĩ tất cả chúng ta đều tin rằng mọi người đều được đối xử công bằng. Nhưng khi tôi bắt đầu đi sâu vào vấn đề, rõ ràng họ đã mong đợi các nhà quản lý nữ của mình nhận thức rõ hơn về sự phức tạp trong cuộc sống của họ và cung cấp sự linh động hơn để họ cí thể thích nghi với những sự phức tạp đó”.
Chính phụ nữ đặt ra tiêu chuẩn cao cho các lãnh đạo nữ
Theo nghiên cứu, phải sống với mức tiêu chuẩn cao hơn nam giới khiến các nhà quản lý nữ gặp tình trạng không công bằng.
Hurst cho biết: “Nếu các nhà quản lý nữ không tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ, nhân viên nữ của họ sẽ có những ý nghĩ tiêu cực. Nếu các quản lí nam làm điều đó, họ sẽ vượt quá mong đợi của chúng ta, nếu không thì họ đơn giản là làm theo những gì chúng ta mong muốn.”
Những trải nghiệm tiêu cực này đối với những lãnh đạo nữ cuối cùng có thể gây hại đến con đường nghề nghiệp chung của phụ nữ.
Hurst cho biết: “Trong nghiên cứu của tôi, khi điều này xảy ra, hầu hết họ bỏ việc và lùi lại một bước hoặc không muốn làm công việc nào nữa. Nhiều người còn bị mất luôn sự tự tin vào bản thân.”
Hurst cho biết nghiên cứu của bà cho thấy các nhà tuyển dụng và nhân viên được đối xử tốt nhất bằng cách nhận thức được những mong đợi của họ và liệu những niềm tin đó có thực tế hay không. Bà nói rằng những kỳ vọng này ảnh hưởng đến mối quan hệ và có thể dẫn đến những hiểu lầm.
Hurst nói: “Mức độ tự nhận thức này chỉ có thể xảy ra nếu có một môi trường mà phụ nữ được khuyến khích giao tiếp. Chúng ta cũng cần phải có một cơ chế đáng tin cậy cung cấp cho nhân viên những lời khuyên khi có xung đột, có ai đó để trò chuyện mà không cần trở thành một phần chính thức.”
Các công ty cũng có thể giúp các quản lí nữ bằng cách cho họ quyền ảnh hưởng lớn hơn đến các chính sách và cơ cấu liên quan đến việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống của nhân viên nữ.
Hurst nói: “Điều này sẽ không có nhiều tác động nếu phụ nữ ở các vị trí cao cấp chỉ phải tuân thủ các chính sách mà không hỗ trợ nhân viên nữ của họ.
Related posts:
Nội Dung Khác
Leave a Reply